加载中...

SHOW

公司兼并、重组及改制


1、兼并重组的相关问题,兼并双方必须按期进行完善。如因重大事项不符合法律法规或因各种原因不能履行兼并协议时,各级政府有权仲裁解除兼并;
2、企业依法实施兼并重组后,任何单位和个人不得干预兼并方对兼并企业行使出资者权利。
无法接受365bet邮箱3、及时成立企业文化整合执行机构。企业兼并中的文化整合是一项系统工程。为了加强系统设计、整体推进的工作力度,企业在兼并伊始,就应对文化整合做出统筹安排,并成立精干高效的执行机构,专门负责组织、策划和推动企业文化整合的运作过程。
第一部分:兼并重组后集团企业的总体战略规划
集团企业内外部环境分析
集团企业战略目标及战略定位
集团企业战略实施体系
第二部分:战略协同理论
战略协同的概念及理论
战略协同机会的识别
战略协同文化氛围及优势体现
战略协同的实施方案与战略管控的对接
第三部分:战略协同路径研究
实现战略的途径设计
实现战略的方法和手段
组织架构设计
资源配置设

典型案例 更多